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  • Koordinationsinstrumente, Koordinationsarten. Diplomarbeit SEO Strategien. Kapitel 4.6.3
    unter einer Selbstorganisation eine selbstständige Abstimmung der betroffenen Mitarbeiter untereinander zu verstehen ist Im Gegensatz versteht man unter der Fremdorganisation dass die Koordinationsanweisungen von außen vorgegeben werden Selbstorganisierte Koordination Instrumente der selbstorganisierten Koordination sind Selbstabstimmung Unternehmenskultur Professionalisierung Fremdorganisierte Koordination Die Bestandteile der fremdorganisierten Koordination sind Koordination durch Programme Koordination durch Pläne Koordination durch persönliche Weisung Es ist natürlich eine für alle Seiten vorteilhafte Situation wenn die SEO Implementierung und die Suchmaschinenoptimierung im Unternehmen erfolgreich mit einer Selbstorganisation funktioniert Leider ist es erfahrungsgemäß nicht immer der Fall Somit müssen die Instrumente der Fremdorganisation auf ihre Geeignetheit hin überprüft werden Koordination durch Programme Koordination durch Programme zeichnet sich durch Fremdsteuerung des Mitarbeiterverhaltens Die Einhaltung der in umfangreichen Regelbüchern festgehaltenen Programme detaillierten Anweisungen und Verhaltungsrichtlinien durch Mitarbeiter rundet das sehr bürokratische vertikale hierarchische Koordinationssystem ab Die Gefahr der Koordination durch Programme ist vorprogrammiert den Organisationsmitgliedern bleibt kein Raum für eine flexible Anpassung seines Verhaltens in der heutigen sehr dynamischen Welt Koordination durch Pläne Koordination durch Pläne bedeutet das ständige Setzen und Einhalten der Zielvorgaben Zahlen und Pläne Sind alle Pläne eingehalten bedeutet das dass die horizontale gleichrangige Koordination zwischen Abteilungen funktioniert Der wesentliche Unterschied zwischen den Koordinationsmöglichkeiten durch Programme und Pläne besteht darin dass Programme den genauen Aktivitätsablauf beinhalten die Pläne wiederum konkrete Zieldefinition und Zeilvorgaben einer bestimmten Periode Koordination durch Pläne ist somit ein sehr ambitioniertes Koordinationsmodell Koordination bei Suchmaschinenoptimierung Für die Durchführung der Maßnahmen zur Suchmaschinenoptimierung SEO Maßnahmen in einem Unternehmen ist die Koordination durch Pläne aus verständlichen Gründen besser geeignet weil sie mehrere Abteilungen sprichwörtlich zum Fleiß anspornt Die Koordination durch persönliche Weisung wird ausführlich im Teil 7 Organisatorische Einbindung von SEO behandelt Könnte Sie auch interessieren Alles richtig gemacht und trotzdem schlechte Rankings Heiße Tipps für eine bessere SEO Performance Schlechte Karten für junge Websites 20 SEO Maßnahmen für

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  • SEO im Unternehmen. Konflikte und Konfliktlösungen. Diplomarbeit SEO Strategien. Kapitel 4.6.2
    Ein SEO möchte das Problem mit duplicate Content vermeiden indem die er den Vertriebspartnern verbieten möchte die Herstellertexte eins zu eins zu übernehmen Im Vertrieb möchte man aber die Partner nicht enttäuschen und ist nicht bereit diesen Schritt zu machen Ein SEO möchte die URL SEO freundlich gestalten lassen Die IT Abteilung ist mit anderen Projekten ausgelastet und hat keine Zeit dafür Ein SEO hätte gern suchmaschinenfreundliche Texte von der Online Redaktion Die Redaktion will sich von Google nichts diktieren lassen Folgende Wege zur Konfliktlösung gibt es Überzeugung Kompromiss Intervention durch Dritte Kampf oder Rückzug Zwang und direkte Anweisung Machtpromotor und Fachpromotor Gespann Manchmal hilft nur die Einschaltung eines s g Machtpromotors einer Person die eine starke Stellung im Unternehmen hat und seine Macht dafür einsetzt um den Veränderungsprozess zu beschleunigen oder gar zu ermöglichen Ein typisches Promotorengespann besteht aus einem externen Berater zum Beispiel einem SEO als einem Fachpromotor und einer Führungskraft aus der obersten Hierarchieebene als Machtpromoter z B Marketingleiter Könnte Sie auch interessieren Sanktionierte Websites wenn Google und Yandex Filter Websites ausbremsen Diagnose und Checkliste SWOT Analyse mit Google Suchoperatoren durchführen und SEO Potenziale eines Online Shops erkennen Kannibalisierung der Schlüsselwörter aufgepasst bei interner Optimierung Vier Wege

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  • Mit welchen Beteiligten kommuniziert ein SEO möglicherweise? Diplomarbeit SEO Strategien. Kapitel 4.6.1
    andere Maßnahmen entschieden zum Beispiel für SEM Search Engine Marketing Werden für ein Projekt beide Werbearten SEO und SEM angewendet muss mit der Online Marketing Abteilung obligatorisch kommuniziert werden um als Beispiel die Redundanz bei den Suchbegriffen auszuschließen oder bewusst nicht auszuschließen IT Abteilung Aus den bereits erwähnten Gründen ist eine gemeinsame Koordination der SEO Maßnahmen mit der IT Abteilung nicht weg zu denken Außerdem kann ein Satz wie die vorgeschlagenen SEO Maßnahmen sind für unser Sicherheitskonzept bedenklich der Geschäftsleitung oder dem Projektmanager gegenüber ausgesprochen einen SEO bestenfalls zum Umdenken zwingen Im schlimmsten Fall kann der Satz auch eine sofortige Beendigung der Zusammenarbeit bedeuten Dabei muss es nicht unbedingt der Wahrheit entsprechen leider spielt es häufig keine Rolle mehr Online Redaktion Eine Online Redaktion ein online Redakteur ist für mehrere Aufgaben zuständig ohne die eine erfolgreiche Suchmaschinenoptimierung nicht leben kann Content Erstellung für die Webseite Produktbeschreibungen Content für die Pressemitteilungen Aus SEO Sicht wäre es wünschenswert wenn eine Online Redaktion auch Content für die Web und Artikelverzeichnisse verfassen würde Schafft es ein SEO die Online Redaktion zu überzeugen viel und suchmaschinentauglich SEO freundlich zu schreiben und dabei bestimmte SEO Aspekte zu beachten ist das schon ein großer Schritt zum Gesamterfolg Dabei muss man beachten dass es aus Sicht der Redaktion auch bisher ganz gut funktioniert hat Berücksichtigung der SEO Aspekte bedeutet für die Redaktion eine zusätzliche Belastung abgesehen davon dass es mit SEO einfach mehr zu tun ist als ohne Oftmals bedarf es viel Kraft eine Online Redaktion die es gewohnt ist Content aus Journalistensicht zu schreiben von der Wichtigkeit vom SEO freundlichen Texten zu überzeugen Ein interner Webesigner oder eine externe Webdesign Agentur Suchmaschinen können keine Bilder lesen Versuchen Sie es mal einem Designer zu erklären Vom Einsatz moderner und benutzerfreundlicher Gestaltungstechniken profitieren alle sowohl Webseitenbesucher als auch Suchmaschinen

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  • Koordination im Unternehmen. Diplomarbeit SEO Strategien. Kapitel 4.6
    KMU ist aus verständlichen Gründen häufig besser organisiert Typisch ist das auf den Inhaber ausgerichtete Einliniensystem mit der möglichen Einschaltung einiger weniger Führungspersonen Die hieraus resultierenden kürzeren Kommunikations und Informationswege sind durch einen persönlichen und direkten Kontakt zwischen Vorgesetzten Management und Mitarbeitern im Projektmanagement geprägt Der Formalitäts und Standardisierungsgrad ermöglicht kleineren Unternehmen meistens eine bessere Anpassungsmöglichkeit was für die SEO Implementierung besonders wichtig ist In Großunternehmen mit einer ausgeprägten Arbeitsteilung ist der Koordinationsbedarf um einiges größer Jeder Organisationsteil darunter auch die SEO Abteilung erzeugt nur eine Teilleistung und ist auf die Zusammenarbeit mit den anderen Bereichen angewiesen Zwischen den Bereichen entstehen Berührungspunkte und Abhängigkeiten s g Interdependenzen Je komplexer die Interdependenzen zwischen den Abteilungen sind desto höher ist folglich der Koordinationsbedarf Arten der Interdependenzen Es existieren drei Arten der Interdependenzen gepoolte sequenzielle und reziproke Interdependenzen 111 Gepoolte Interdependenzen liegen vor wenn mehrere Organisationseinheiten auf eine begrenzte Ressourcenmenge angewiesen sind z B bei der Inanspruchnahme einer Produktionseinrichtung Sequenzielle Interdependenzen entstehen dann wenn die Organisationseinheiten hintereinander geschaltet sind d h der Output einer Organisationseinheit wird zum Input einer anderen Reziproke Interdependenzen sind gegeben wenn zwischen mehreren Organisationseinheiten Leistungen gegenseitig ausgetauscht sind Häufig ist es bei der Produktentwicklung der Fall wenn ein ständiger Informations und Produktionsaustausch zwischen FE Abteilung Marketingabteilung und Controlling Bereichen stattfindet Meistens entstehen reziproke Interdependenzen zwischen einer SEO Agentur einem Inhouse SEO und den Marketing Controlling und IT Abteilung Dabei entstehen typische organisatorische Schnittstellenprobleme wie fehlende Informationen zu langsame Prozessabwicklungen oder nicht geregelte Verantwortlichkeiten Ad hoc Entscheidungen anstatt von langfristigen Problemlösungen und die gegenseitige Schuldzuweisung anstatt einer gemeinsamen Problemsuche Könnte Sie auch interessieren Linkbuilder im Interview bietest du deinen Kunden etwas was in Zukunft noch etwas nützt Top Medienunternehmen und Medienmärkte im postsowjetischen Raum Diplomarbeit SEO Strategien Fazit Matrix Projektorganisation Organisatorische Einbindung von SEO in das Unternehmen Diplomarbeit SEO Strategien

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  • Unternehmen. Leitungsspanne. Diplomarbeit SEO Strategien. Kapitel 4.5
    der klassischen Aufgaben der Organisationstheorie 109 Diplomarbeit SEO Strategien Inhaltsverzeichnis Was ist die Leitungsspanne Abb 17 Leitungsspanne Leitungstiefe Leitungsintensität Quelle Schulte Zurhausen M Organisation 5 überarb und akt Aufl München 2010 S 246 Leitungsspanne in der Praxis Die Leitungsspanne nimmt von unten nach oben ab weil die besonderen Merkmale der Aufgaben einen großen Einfluss auf die Kommunikation und Delegation haben In der Praxis liegt die Leitungsspanne zwischen 1 und 90 Personen Optimal ist eine Leitungsspanne von 6 bis 40 Personen 110 Es gibt vier Merkmalgruppen die für die Größe der Leitungsspanne von Bedeutung sind Aufgabenmerkmale persönliche Merkmale Führungsstil personelle Merkmale Determinanten der Leitungsspanne Folgende Faktoren s g Determinanten der Leitungsspanne haben eine Wirkung auf die Leitungsspanne Steigende Komplexität der Aufgaben oder zunehmende Gleichartigkeit der Aufgaben im Unternehmen Überwachbarkeit der Aufgaben Änderungshäufigkeit der Aufgaben fachliche Qualifikation der Mitarbeiter Führungsqualifikation des Vorgesetzten Führungsstil des Vorgesetzten Delegationsmaß von Aufgaben Kommunikation Organisation räumliche Distanz zwischen z B Mitarbeitern oder Abteilungen Könnte Sie auch interessieren Top Medienunternehmen und Medienmärkte im postsowjetischen Raum Diplomarbeit SEO Strategien Fazit Matrix Projektorganisation Organisatorische Einbindung von SEO in das Unternehmen Diplomarbeit SEO Strategien Kapitel 5 3 Stabs Projektorganisation Organisatorische Einbindung von SEO in das Unternehmen Diplomarbeit SEO Strategien Kapitel 5

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  • Unternehmen. Personelle Ressourcen. Diplomarbeit SEO Strategien. Kapitel 4.4
    und die Mitarbeiterqualifikation spielen Besonders wichtig wird es in bestimmten Organisationstypen wenn Aufgaben von der SEO Agentur oder von dem intern agierenden Inhouse SEO an andere Mitarbeiter delegiert werden müssen Personelle Ressourcen im Unternehmen Diplomarbeit SEO Strategien Inhaltsverzeichnis Wichtig wird dann Ermittlung Festlegung des Anforderungsprofils unter Beachtung der Kompetenz bestimmten Mitarbeiter Festlegung und Zuweisung von Zuständigkeiten und Befugnissen Gewinnung und Erhaltung der Kompetenz durch Weiterbildung und Motivation Könnte Sie auch interessieren Linkbuilder im Interview bietest du deinen Kunden etwas was in Zukunft noch etwas nützt Diplomarbeit SEO Strategien Fazit Matrix Projektorganisation Organisatorische Einbindung von SEO in das Unternehmen Diplomarbeit SEO Strategien Kapitel 5 3 Stabs Projektorganisation Organisatorische Einbindung von SEO in das Unternehmen Diplomarbeit SEO Strategien Kapitel 5 2 Hinterlasse als Erster einen Kommentar Name Email Kommentar Benachrichtige mich über nachfolgende Kommentare via E Mail Benachrichtige mich über neue Beiträge via E Mail Sie lesen 4 4 Unternehmen Personelle Ressourcen Diplomarbeit SEO Strategien Von Vitaliy Malykin Google Unternehmen Diplomarbeit SEO Strategien Kapitel 2 3 5 1 Google und Yandex führen ein neues Sprach Tag für Suchmaschinen rel hreflang Googles Produkte Angebote und das Geschäftsmodell Diplomarbeit SEO Strategien Kapitel 2 3 5 3 Stanford Studie über die Glaubwürdigkeit von Webseiten Auch

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  • Unternehmen. Führungsstil. Diplomarbeit SEO Strategien. Kapitel 4.3
    im Unternehmen alleine bestimmt Bevorzugt werden Befehlsformen den Kontakt zu den Untergebenen ist auf Anordnungen beschränkt andere soziale Kontakte finden nicht statt Demokratisch Ein demokratischer Führungsstil dagegen ist durch eine aktive Mitarbeiterbeteiligung vieler Beteiligter am Entscheidungsprozess gekennzeichnet Der Führende delegiert mehr oder weniger die Entscheidungsbefugnisse Der demokratische partizipative Führungsstil ist häufig von einer Verringerung der sozialen Distanz zwischen dem Chef und Untergebenen geprägt Eine weitere detaillierte Einteilung der Führungsstile sieht folgendermaßen aus Abb 16 Führungsstil Quelle http www personaler online de typo3 fuehrung fuehrungsstil html Entscheidend ist hier der den Mitarbeitern zur Verfügung stehende Entscheidungsspielraum Der größte Unterschied dabei besteht darin dass bei dem autoritären patriarchalischen beratenden konsultativen und partizipativen Führungsstil der Vorgesetzte alleine entscheidet nur die Wege der Lösungsvorschlagentwicklung sind anders Beim demokratischen Führungsstil entscheidet die Gruppe der Vorgesetzte wendet sich mehr der Moderatorenrolle Aus Erfahrung lässt es sich sagen dass der für die Suchmaschinenoptimierung geeignetste Führungsstil irgendwo zwischen beratend und partizipativ liegt aber auf keinen Fall autoritär oder demokratisch sein darf Könnte Sie auch interessieren Wie man große Websites vor Googles Panda schützen kann Ein Fallbeispiel 5 Tipps UX Nutzerverhalten auf dem Prüfstand Sanktionierte Websites wenn Google und Yandex Filter Websites ausbremsen Diagnose und Checkliste Vertrauen und Glaubwürdigkeit

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  • Unternehmensgröße. Diplomarbeit SEO Strategien. Kapitel 4.2
    der deutschen Firmen als auch weltweit Alles andere fasst man häufig unter dem Begriff KMU kleine und mittlere Unternehmen zusammen In Deutschland haben 84 8 der Unternehmen weniger als neun Beschäftigte und weniger als 500 000 Jahresumsatz 14 8 Unternehmen haben zwischen 10 und 499 Beschäftigte ihr Jahresumsatz liegt zwischen 500 000 und 50 Millionen Das bedeutet dass 99 5 3 3 Millionen Unternehmen in Deutschland dem Mittelstand zugerechnet werden können Sie tätigen 46 der Bruttoinvestitionen und fast 50 Bruttowertschöpfung Sie repräsentieren rund 70 der Arbeitsplätze und 80 der Ausbildungsplätze 106 Vorteile und Nachteile der KMU Man darf aber die strukturellen Wettbewerbsnachteile von kleinen und mittleren Unternehmen wie ungünstigere Beschaffungskonditionen schlechtere Finanzierungsmöglichkeit und im Allgemeinen ein erschwerter Zugriff zu den Finanzierungsquellen nicht vernachlässigen Typische Vorteile sind die hohe Flexibilität Kundennähe und bessere Koordination innerhalb eines Unternehmens 107 Könnte Sie auch interessieren Top Medienunternehmen und Medienmärkte im postsowjetischen Raum Diplomarbeit SEO Strategien Fazit Matrix Projektorganisation Organisatorische Einbindung von SEO in das Unternehmen Diplomarbeit SEO Strategien Kapitel 5 3 Stabs Projektorganisation Organisatorische Einbindung von SEO in das Unternehmen Diplomarbeit SEO Strategien Kapitel 5 2 Hinterlasse als Erster einen Kommentar Name Email Kommentar Benachrichtige mich über nachfolgende Kommentare via E Mail Benachrichtige mich

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