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  • 严永杰:解决中小企业融资困难
    剩余的资金不是很多了 严永杰说 国汇投资公司在为中小企业融资的问题上 找到了自己的解决办法 一是针对前期项目的考察评估 如果需求资金较少 可直接为企业提供资金支援 若需求较大 则可为企业寻找有资金优势的合作伙伴 二是与战略合作伙伴泰中国际投资集团利用海外的发展资金来为企业融资提供服务 三是银行贷款 虽然通常情况下银行不为投资公司提供贷款 但如果有十分优秀的项目和足够的资产抵押 这一点仍然行得通 这样 一些有潜力却缺资金的中小企业就能够得到很好的发展机会 从而推动贵州经济的发展 最新新闻 09 08 年内88家公司自购新基金超12亿 09 08 股市泡沫和风险得到相当程度释放 09 08 在稳定市场的基础上建设市场 09 08 黔桂 四地 建立不良贷款催收协作 09 08 贵州小额贷款行业探索新模式 09 07 淡季不淡 8月份30个城市住宅成交 09 07 上半年 造节促销 成用户投诉高 09 07 华润从前海人寿手中夺回万科第一 09 07 遵义市上半年实现地区生产总值9 09 07 贵州省开展食品生产许可监督检查 推荐阅读 07 19 我会召开贵州省 中小企业云 平 05 08 我会带队赴上海参加中国中小企业 01 16 电子股再获融资青睐 三股融资买 09 05 创造低碳世界 促进会与邦臣同行

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  • 徐豪:用世界眼光做个性企业
    反而更能考验一个企业 更能考验一个企业家的担当 在徐毫看来 危机影响的是整个市场 不仅仅是单个的企业 也不仅仅是某一行业 而是整个社会生产消费链条 每一个环节都受到影响 影响是平等的 面对企业的亏损 徐豪还是忍不住心疼 但这种情况下的 企业更应该要承担起社会责任 不逃避 不躲避 不回避 更不能钻国家 银行的空子 企业面对当前的形式 最好的是靠自救 寻找好的出路 在困难环境中坚持立场 不赚钱的目的也是在赚钱 企业生产而不能赚钱 这是可能的 特别是在当前金融危机的大形势之下 然而 因为不赚钱就选择逃避 这也不是一个有责任的企业的担当 如何应对当前的风暴 徐豪是这样认为的 大不了就是停下来不赚钱 不赚钱的目的也是在赚钱 为了响应国家节能减排的号召 警通停了部分产业 专注节能减排科研工作 从德国和日本进口材料 把基地建设在贵阳 生产节能减排设备 路灯 节能灯 如果目前贵州都能用上警通生产的节能灯 路灯 那么一个晚上 就可以节约8 06万元的电费 徐豪说他办公室的照明灯 就只有1 5瓦 且质量保证10年 节能效果是其他节能灯的10倍 有人说节能不赚钱 极力劝解徐豪放弃这一产业发展方向 然而当警通以此获得国家专利 并在金阳开设研发基地时 周围无不佩服他的超前眼光 在警通 有一段 奇怪 的历史 当初涉足文化产业的初衷并不是以盈利为目的 而是为了发挥员工的特长 为他们搭建一个做自己喜欢的事业的平台 这也是徐豪的 不赚钱 的观 最新新闻 09 08 年内88家公司自购新基金超12亿

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  • 陈律宇:中泉电气的企业管理秘诀
    梦是牵扯自己前进的动力 陈总心中时刻也没有忘记要创造自己品牌的梦想 这3 4平方米的门面压根儿就不是他的舞台 三个月后 他找到一处新修好但还没有开张的门面 老板让他们试用一个月不用租金 但要交三万元的定金 陈律宇很果断地当即决定将其租下 虽然交了定金后身上的钱已经为数不多 但这就是魄力 就这样 他干起了电气产品的代理并且一干就是五年 五年时间 对于碌碌无为者只是一眨眼 而对于脚踏实地的人 用一步一个脚印走过来的五年 他获益匪浅 陈律宇用这五年的时间积累了创办贵州中泉电气的原始资本 也就是在这五年代理电气产品的时间里 他发现在当时贵州做电气 电力方面的公司虽多 但规模都不大 电气在贵州还存在着很大的市场空间和发展潜力 如果填补了这块空白就一定能赚钱 陈律宇敢想敢做 将其全部积蓄投入进去 于2004年开办了以加工电气产品为主的中泉电气公司 公司的成立 离他的梦想又近了一步 但新问题 新困难也接踵而至 技术人才的缺乏就是其中之一 为了弥补这一块 他唯才是举 高薪聘请有能力的人进公司 在他看来 高新技术产业的竞争 实质上就是人才的竞争 拥有了人才 就等于成功了一半 这是他在多年的拼搏中得到的深刻体会 下 篇 富含哲学理念的管理秘诀 一个企业的成功运作和稳步发展 必须有一个懂得管理的人作为掌门人 陈董事长就是中泉电气领头羊的掌门人 笔者试图窥探他成功管理的奥秘时 陈悠然一笑 说 其实也没什么 不就是让公司的员工们都能够快乐的工作 而快乐工作的前提就是员工要认同公司的企业文化 我们公司提出 以人为本 规范管理 质量第一 用户至上 的文化理念 员工首先认同了这种文化 这种文化才能深入到他们的心中 他们才会以这种文化作为思想指导 行为准则 奋斗目标而共同努力工作 中泉电气对员工推行的是激励式管理模式 奖勤罚懒 多劳多得 奖惩分明 说到管理企业 陈总认为 一个企业的管理者 一要敢于承担责任 不管你怎样处理问题 下面的员工都在看着你 二要有一个正确合理的奖惩管理模式 这样 员工工作才会有激情 三要规范 既分工明确 又各司其职 才能井然有序 稳步发展 四要具有忧患意识 凡事未雨绸缪 不打无准备之战 如此企业管理经验的经典之语 不知其它企业认为然否 贵州中泉电气有限公司是一家集生产 销售高低压成套设备 金属柜体 箱体等产品为一体的企业 其中 低压系列产品已通过 CCC 国家强制性产品认证 高压系列产品已通过国家权威机构检测 公司已通过ISO9001质量管理体系认证 公司荣获贵州省 重合同守信用单位 高新技术企业证书 贵州品牌企业100强 ABB合作企业 等多项殊荣 企业拥有如此多的光环 陈董事长却并没有骄傲而停滞不前 而是又投入到下一阶段的工作当中 令我们惊讶的是 这样一个有成就的企业董事长 为人却非常低调 他一再强调笔者 三五年后的发展目标还是个未知数 商海中的不确定因素很多 市场叵测 前途未卜 还是不要写出为好 未落实的事情永远只是一个未知数 恭敬不如从命 但笔者在心中默默为陈总祈祷 祝他如愿以偿 采访时常被电话打断 可以理解 公司越做越大 事务也就越来越多 但陈总尽管再忙每天却都要挤出学习和健身的时间 在此笔者想起鲁迅先生的一段名言 时间就像海绵里的水一样 只要你愿意挤 总还是有的 他觉得 要想把企业做好 自己必须通过不断的学习来充电 不但要了解国内经济行情 更要知道世界经济的发展动向 这样才能做到与时俱进 同时 拥有健康的体魄也是同等重要的 这是最简单的道理 身体是革命的本钱 做学习型企业家和身强体壮的企业家 这又是一经典之语 市场经济 商海横流 看无数轻舟舸舰 大浪淘沙 华山论剑 有几多豪杰英雄 中泉电气正是这几多英雄豪杰之一 当笔者问到取胜的原因时 陈总套用了一句古话 知己知彼 百战不殆 每一个企业的技术 用人方法以及管理模式 都存在着差别 这叫 八仙过海 各显其能 任人评说 作为一个企业家 你必须要有敏锐的眼光去发现对手和自己的优缺点 优点拿来吸收 缺点摒弃不用 还有一点也很重要 就是准确定位企业的发展空间 就像狼选择在草地上而不是在森林中称王是一样的道理 一个成功的人一定具有吃苦耐劳 诚信 智慧和准确的判断力 但反过来说 一个具有了这些特质的人却不一定能成功 因为成功还取决于很多其他方面的原因 比如机遇就是一个可遇而不可求的成功条件 而成功者都善于抢抓机遇 这更不用说是经典之经典 世上没有不结束之采访 而永不结束的是看了陈总管理秘诀揭秘之后的感想 朋友 您的感想如何呢 我们期待着有更多的如陈总式的企业家在黔中大地横空出世 共同构建贵州的经济社会 那么 和谐贵州才指日可待 最新新闻 09 08 年内88家公司自购新基金超12亿 09 08 股市泡沫和风险得到相当程度释放 09 08 在稳定市场的基础上建设市场 09 08 黔桂 四地 建立不良贷款催收协作 09 08

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  • 陈庆忠:新长征路上的旗手
    现在雷厉风行的办事作风 刚强的个性都是部队留给我的宝贵财富 陈庆忠非常怀恋那些年在部队的日子 说到部队眼神中透露着眷恋和那份难以割舍的军人情结 然而 从军人到商人到企业家到商界的领军人物 陈庆忠都是用自己的生命的热情走出来的 做生意是很具体的 陈庆忠笑着谈到当年最初开始做生意的经历 90 年代初在圆通山公园门口摆过摊位卖冰汽水 特别是在樱花开放的季节 生意很好 一般的汽水卖四毛 公园门口的冰镇汽水可以卖到一块二 每天都会有回报 虽然很辛苦 但觉得很幸福 陈庆忠朴实的言语中让我们感受到了那种从长征路上走来特别能吃苦的精神 真正的英雄从来不会有豪言壮语 身体力行地做好每一件事情才难能可贵 成功不是一触而蹴的 新长征实业集团有限公司自 1993 年成立以来 在诸多投资领域取得骄人的业绩 已经发展成为一个销售型 技术型 投资开发型的大型实业公司 业务覆盖汽车 钢材 房地产 影视文化 旅游投资开发等多个领域 2005 年 鉴于香港的投资环境和地域优势 创办了香港新长征国际控股投资集团公司 集中投资于最富成长性的开发和建设项目 高速发展是近年来中国经济发展的最大特征 而在云南 像新长征这样的民营企业 不仅是跑在前列的领军者 更是推动增长速度的加速器 虽说人生中的确有很多偶然 但真正能抓住偶然的是有准备的人 革命胜地的养育 长征路上的熏陶 部队的磨练 使陈庆忠拥有了成就一番事业的大气 人生恰如长征 我是一个 时间穷人 每天的时间都不够用 陈庆忠说 民营企业家的成长是一个不断积累的过程 需要有宏观的市场掌控能力 同时也处理每天繁琐的日常工作 面对不断变幻的市场 唯有不断提升自己以适应多变的需求 这就好比长征 80 年前中国人为了生存而战斗 共产党人为了保存实力而长征 而长征过程中又因时因地因势而改变战术 战略 新长征企业发展的最大特点也在于陈庆忠对时势的把握 对市场的准确判断和对企业不断发展变化的要求 探寻新长征的发展之路 你不仅可以看到中国人对汽车 房屋这样大件消费品的需求变化 还可以看出云南经济跳动的脉膊 陈庆忠真正涉足生意场是在 90 年代初投资娱乐业 当年在昆明颇有知名度的西霸天不夜城等娱乐休闲中心为公司的不断发展壮大作好了原始积累 之后 陈庆忠男性和军人的本能告诉他 汽车将成为下一个消费热点 从经营自己亲自去卖车开始 到取得韩国起亚 华泰现代 法国标致系列 上海大众等知名品牌的经销服务权 新长征在汽车领域已经成为云南省十强 1999 年 新长征开始进行投资转型 在钢材 地产等行业 陈庆忠用四两搏千斤的方式 取得了很大成功 和事业上的伙伴们分享成功经验 陈庆忠认为最累的是项目前期策划 定位 最重要的是国家产业政策 商业信息 在这些大方向上把握好了 那么就连风险也会成为可控因素 过去 做汽车 钢材 地产等产业 新长征的参与方式仅是经营与投资 陈庆忠并不满足这种参与者的角色 我看好资源型项目 国内经济发展的需要必然使房地产 生态旅游开发等资源型项目有较大的市场需求 陈庆忠简单言语的背后让我们看到的是一位成功民营企业家的自信和坚定 因为自信 公司的利润年年攀升 因为坚定 公司的发展步步为赢 2004 年 新长征开始策划做自己的产品 打造有直接价值生产力的子企业 操控大型项目 在陈庆忠的带领下 新长征集团全体员工共同努力 2004 年 实现销售收入 9 7 亿元 实现净利润 3300 万元 2005 年 实现销售收入 18 76 亿元 而 2006 年 新长征实现销售总收入突破 20 亿元 旺盛的生命力在新长征内部涌动 蓬勃的精神洋溢在每个人脸上 把新长征进行到底 陈庆忠把新长征企业和众多民营企业的发展之路看作是长征 而他今年的成功只是起步 为将新长征进行到底 陈庆忠一直坚持着 求变 的处世作风 要让变革有充足的动力 领军者就必须不断学习 陈庆忠再忙也要抽空给自己 充电 现在陈庆忠每个月都要到北京长江商学院学习 EMBA 课程 新知识 新理念潜移墨化中改变着他的想法 先进的理念也就自然而然地融合到了新长征集团的创新发展中 要让变革有充足的实力 企业就必须不断开发新的项目 最近 陈庆忠将自己在云南发展 20 年的经验带到了老家贵州 在遵义投资建设了当地最大的五星级国宾馆 国际高尔夫运动休闲公园 高尚生态住宅小区等 2006 年 经云南省民政厅 昆明市民政局批准 集团又开始在昆明市嵩明县境内 打造集旅游 宗教 文化为一体的大型园林项目 梦回云南 由此 一个现代大型集团化企业初见雏形 新长征式的发展模式也开始确立 同时 在文化上 陈庆忠也亮出了旗帜鲜明的 红色文化 大旗 也许是历史的烙印 也许是生命的情愫 也许是对未来商业发展趋势敏锐的观察力和对市场需求导向的深刻洞察力 陈庆忠把不断开拓创新的目光投向了红色文化 从长征路上遵义走出来的他 准备在贵州打造一个红色文化品牌 以遵义为中心策划开发的西南最大的红色旅游地产项目 虽然 这个项目有点大 对贵州来说有点大有点贵 对全国来说也很大 占地 5000 亩 其中就包括一个度假区 一个酒店 一个生态园 一个高尔夫球场 一个会议中心 而且陈庆忠并不仅仅局限于此 我们把这个会议中心和整个长征文化融合在一起 就跟遵义会议跟长征牵扯上了 这是这个项目的灵魂这个项目的特色 陈庆忠对这个项目充满信心 这块其实非常朝阳 前期是征地 设计 策划等工作已经完成 今年就要启动建设了 经济新长征是大家的长征 年近不惑 对于企业 陈庆忠尽心尽力尽职 而他最盼望的幸福时光却是回家陪伴新生的女儿 可是 今生他选择了从商 更多时候 企业已经不是陈庆忠个人的企业 而他也不再是一个仅仅专属于新长征集团的旗手 中国经济发展迅猛 相较于 28 年前的计划经济时代 民营企业从国有制经济的有益补充部分 到成为市场经济中发展最快 最活跃的力量 然而 发展之路实属不易 民营企业的发展中也出现了许多企业靠个体力量无法解决的问题 在企业工作之外 陈庆忠把公益事业和伙伴看得很重 2006 年 12 月 由陈庆忠等人发起的云南省贵州商会宣告成立 贵州商会的成立 为在滇贵州人置一个温暖的家 贵州商会聚集了在滇的 500 多家贵州人创建的企业 行业涉及地产 矿产 IT 餐饮 美容等等 6 月 5 日 商会将在昆明举行挂牌庆典仪式 前经贸部副部长 博鳌亚洲论坛秘书长龙永图等经济界名人 云贵两省政府领导都将出席庆典 陈庆忠说 贵州人有一种朴实厚道 热情好客 勤奋努力 锐意进取 的性格 然而仅凭这些个人的品质 无法在现代市场经济中取得真正优势和发展机遇 资金 信任度 信息都是企业发展的障碍 而商会可以集合分散的力量 促成政府与企业的直接交流 使在滇的贵州企业 贵州商人能及时向政府及主管部门汇报经营成果 反映经营困难 给予关心和爱护 同时 贵州是云南相邻的兄弟省份 但经济和文化上还是存在差异 商会的成立能更大力度地促进两地商人直接沟通发展 陈庆忠明白 踏上了中国经济发展的新长征之路 长征成为一代中国民营企业家的道路与使命 中国经济新长征是大家的长征 采访的自始至终 陈庆忠的微笑中有种事业型男人特有的幸福感 他从内心中感谢这样一个繁荣的时代 感谢云南这片让梦想成真的天空 还感谢养育过他的家乡 和帮助过他的人们 最新新闻 09 08 年内88家公司自购新基金超12亿 09 08 股市泡沫和风险得到相当程度释放 09 08

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  • 谭卫东:获五一劳动奖章的实干家
    航空报国 追求第一 的理念 创新超越 亮剑图强 的精神和 执行力是胜利之本 的作风 思想得到了进一步统一 三是贵航进入百亿企业集团 企业的形象 地位 影响上了一个新台阶 为集团后续发展奠定了良好基础 除了总收入突破百亿 2007 年 贵航集团还在以下方面取得了实质性进展 一是航空主业实现新的跨越 国家某重点型号 2007 年实现了设计定型和批量交付 山鹰 新型高级教练机国家正式立项 2008 年上半年完成设计定型并交付部队 承担的重点型号部件生产任务全面完成 二是一批重点项目取得了重大突破 贵阳喜来登贵航酒店正式投入营业 采棉机完成了 30 台的整改 并成功采摘棉田 11 万亩 贵航进军装备制造业取得重大进展 贵航集团航空城建设取得了实质性推进 三是 专业化整合 资本化运作 产业化发展 的战略取得显著成效 并购了都匀原东方机床厂 完成贵航集团实施资本运作 整合社会资源 并构企业的 第一单 贵航东方 2007 年实现销售收入超过 1 亿元 控股组建贵州贵航能发装备有限公司 向进军装备制造业再次迈出了实质性步伐 完成了 力源液压 贵航股份 两家上市公司重组定向增发工作 贵航深圳三鑫公司 9 月份成功上市 使贵航旗下的上市公司已达 3 家 资本化运作的空间更加广阔 四是贵航集团党建 企业文化建设也取得了显著成效 在企业发展的同时 谭卫东十分重视把发展成果惠及广大职工 职工 社会共享发展成果 2006 年 他刚就任贵航集团公司董事长 便提出 要建立集团扶贫济困的长效机制 让每一个贵航的老年人都能看得起病 让每一个贵航贫困家庭的孩子都能上得起学 让每一个贵航人共享贵航改革发展成果 让每一个贵航企业都自觉履行起社会责任 他要求集团各有关部门采取切实可行的措施 把关注民生落到实处 现在 集团各企事业单位已建立起扶贫济困的长效机制 筹集资金已近 2000 万元 每逢节假日 他亲自带队慰问困难职工 把温暖和关怀送到困难职工家中 在今年年初 贵州省全境遭受近 50 年以来最严重的大面积雪凝天气以来 贵航集团各单位科研生产经营均受到较大损失 职工生活受到不同程度影响 贵航集团紧急召开董事会 党委会 启动应急预案 成立应急救灾工作指挥部 并迅速向集团各单位下发了切实做好防范雪凝灾害和春节期间职工生活安排的紧急通知 以及切实关注民生 注意交通安全的紧急通知 集团各单位立即行动 迅速成立救灾工作组 开展抗灾救灾工作 抗凝冻期间 谭卫东要求集团领导靠前指挥 并亲率各有关部门多次深入受灾严重的各有关单位现场 指挥抗灾抢险 并带着慰问金和大米 油 面等生活物资分别到遭遇灾害严重的部分企业和困难企业以及 14 家重点单位的离退休职工和困难职工进行了走访慰问 向他们发放救灾物资 并给予经济救助 集团共计慰问 看望遭遇严重雪凝灾害职工和生活困难职工 党员上万人次 发放慰问和救助金 1000 多万元 2008 年 5 月 12 日 四川汶川发生里氏 8 0 级地震 15 30 分 从北京出差归来的谭卫东刚下飞机 在获悉四川汶川地震消息后 便立即召开领导班子扩大会议 启动应急预案 迅速成立了 35 支应急小分队 集团所属三家医院共同组建了由 10 名医生和 20 名护士组成的医疗小分队 随时根据需要奔赴灾区 当得知地处四川灾区的航空工业兄弟单位在此次地震中遭受到不同程度的影响后 谭卫东立即召开董事会研究并决定向灾区捐赠 200 万元慰问款 他还安排抗震救灾办公室紧急购置军用帐篷 行军床 被子 毛毯 药品 瓶装饮用水等数十万元的救灾物资 并亲自带队 送往灾区 谭卫东热爱学习 勤于思考 10 余年来共撰写了上百篇文章 集中反映了一个企业家 面对企业生存发展面临的新的形势和任务 从战略思维 战略决策 战略落地等方面的所做的思考 2008 年 2 月 他的 势在人为 一书 公开出版发行 2008 年 贵航集团自加压力 提出了跨越式的发展目标 集团总收入突破 140 亿元 谭卫东以企业家的务实的作风 继续推动集团战略转型和跨越升级 努力实现贵州航空工业又好又快发展 最新新闻 09 08 年内88家公司自购新基金超12亿 09 08 股市泡沫和风险得到相当程度释放 09 08 在稳定市场的基础上建设市场 09 08

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  • 文学强:让生命之树叶茂常青
    在乌当区开发建设了 20 万平方米的住宅小区 在开阳县开发建设和待开发项目近 20 万平方米 在赫章县也开发了 10 万平方米的住宅项目 还准备在乌当区白衙路开发建设 20 万平方米经济实用房项目和贵阳太慈桥青山小区 10 万平方米住宅项目等 文学强这个农民的儿子 他以独特的管理模式和他诚诚恳恳做人 老老实实的办事原则 把公司办得红红火火 走进强臣公司 你会感到这是一个温暖大家庭 公司员工只要能考入学校深造 文学强给他们学习时间 为他们支付学费 让他们接受高等教育 文学强很关心员工爱护员工 从不拖欠员工的工资 一般员工年终奖在 3000 元以上 除国家规定的休息日外 每月员工可享受两天的病事假 公司所有员工都进入社会养老保障 文学强经常深有体会的说 我是一个打工出身的 我知道打工的艰辛 我很理解员工 尽量为员工创造良好的工作环境 让他们充分发挥他们的才能 凡有能力升上 老总 的位置的我就给他配车 文学强奋斗成功了 可他没有忘记社会没有忘记家乡的父老乡亲 没有忘记曾经帮助他的人 他出资无偿为乌当区人民医院修建门诊大楼 为开阳县人民政府开发富晒农产品活动捐资 70 万元 为赫章县财神镇 六曲镇捐资 35 万元修建二所希望小学 为贵阳市 改茅 工程等社会公益事业共捐资 145 万元 当回到四川老家看到镇上街道没有路灯 看到镇上道路难行 他出资为家乡安装了路灯 修道路 还为乡亲们安装闭路电视 还不远千里寻找当年借钱帮他的好心人 这些义举 充分体现出民建会员文学强立足本职 服务社会 为国出力 为会增光的精神风貌 也体现出文学强的做人根本 愿文学强这棵生命之树根深叶茂永远常青

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  • 何浩明:抓机遇迎挑战谋发展
    人和 中国人力资源丰富 劳动力价格相对较低 国产磷肥有价格上的优势 何浩明分析 近几年中国磷肥工业产品结构调整成效明显 尤其是高浓度磷复肥竞争力不断增强 涌现了一批生产规模较大 技术装备优良和产品质量上乘的企业 共同推动中国磷肥工业的快速发展 然而 中国磷肥工业也面临着成长的危机 何浩明指出 由于磷复肥行业的过快发展 并没摆脱 小 散 弱 的状况 目前全国磷肥企业有1000多家 但是 仅与美国的5家 印度的2家 摩洛哥的1家相当 这样的状况是极不正常的 阻碍了行业整体竞争力的提升 在全面开放化肥市场后 将成为中国磷肥工业面临的最大危机 何浩明希望国家在出口政策等方面给予国产磷肥大力支持 同时应加强宏观调控及产业结构的调整 坚决淘汰一批落后企业 从而促进中国磷肥工业的持续健康发展 发展方向 思路和策略 由于我国化肥市场的全面开放 中国磷肥工业目前已经处于一个非常关键的时期 针对当前存在的问题 何浩明认为 中国磷肥工业的发展方向应该与农业产业结构相适应 充分利用好国内外两个市场的资源和优势 并着力提高企业的整体竞争力 关于中国磷肥工业的发展思路和策略 何浩明谈了五点看法 一是继续加强产品结构的调整 二是搞好资源的优化配置 三是深化企业改组 改制 组建大型企业集团 提高产业集中度和国际竞争力 四是加快技术进步 开发磷肥新品种 提高技术创新能力 五是坚持科学发展观和循环经济思想 走可持续发展道路 实行清洁生产 创建 环境友好 企业 最后 何浩明说 作为中国磷复肥企业的一员 宏福总公司愿意与兄弟企业携起手来 共同应对新的挑战 为中国磷肥工业的发展 扮演开路先锋的角色 为振兴我国的民族工业 做出应有的贡献 最新新闻 09 08

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  • 常顺清:全国劳模的光荣和梦想
    奉献一生 20岁那年 风华正茂的常顺清学校毕业后 进入贵州铝厂当了一名工人 后来成长为工厂技术骨干 再后来进入企业管理层 1992年任厂纪委书记 1994年任厂党委副书记 1997年任贵州铝厂副厂长 2002年 中国铝业股份有限公司贵州分公司成立 常顺清即出任该公司总经理 常顺清是位优秀的 舵手 他以自己独特的个性人格魅力和卓群的智慧 引领着贵铝这艘航船破浪前进 乘风直上 有位哲人说过 给我一个支点 我将支撑起整个地球 自2002年2月出任中铝贵州分公司总经理以来 常顺清就一直在找寻自己实现光荣与梦想的支点 找寻企业改革与发展的支点 按照中铝股份公司总部的统一部署 紧密结合分公司实际 立足当前 着眼长远 常顺清提出了 发展壮企 人才强企 科技兴企 管理固企 的发展战略 制定完善了 一年打基础 二年上台阶 三年迈大步 四年大发展 五年见成效 的发展构想 提炼并明确了独具分公司特色的企业精神 企业作风和企业理念 确定了到2006年 氧化铝产能达到120万吨 电解铝产能达到40万吨 碳素制品产能达到27 2万吨 遵义铝基地建设取得实质性进展 技术装备达到同期国际先进水平 产品结构调整取得重大突破 高附加值产品产值大幅攀升 管理和创新能力明显增强 市场竞争力和综合实践显著提高 员工生活质量不断改善 环保目标全面达标的长远规划 古人云 功崇惟志 业广惟勤 这话用于常顺清身上非常贴切 他是一个勤奋敬业 倾注精力的管理者 一个认准了道就一如既往走下去的执着者 一个技术求精务实的探索者 多年的学习 工作和实践 常顺清找到了企业发展的支点 准确地把握着企业前进的方向 全心全意依靠职工 充分调动他们的主观能动性和创造性 积极推进企业改革发展 这就是他所寻求的支点 精心的 导航 有人评价 常顺清的贡献不仅仅在于搞活了一个企业 带好了一支队伍 他的社会效应远远大于企业效应 它所诠释的 是那反复整合 不断优化的企业资源配置 资本组合 机制转换 角色变迁的系列震荡之中孕育着的企业发展机遇与前进方向 而一位成功企业家面临如此艰难而繁杂的过程应有的作用与作为 则被他演绎得淋漓尽致 精彩纷呈 2002年以来 以常顺清为核心的中铝贵州分公司领导班子 以其果敢的决策和超凡的智慧 进行了一次精心 导航 先进的文化和科学的理念变革陈旧机制 在制度 管理创新的同时 达成观念 行为和作风的转变 立足于企业发展实际 常顺清按照再造业务流程 健全规章制度的要求 从明确各部室基本职责入手 瞄准管理的规范化 标准化 现代化的目标 组织专业人员调查研究 重新制定修订了管理标准15大类151个 各级各类人员岗位工作标准352个 新建业务流程155个 从而完善了标准体系 理顺了管理权限 规范了管理行为 强化了检查考核 办事跟着流程走 工作按照标准干 成为15000多名贵铝人的共识和自觉行为 2003年 公司被中国质量管理协会和全国用户委员会授予 全国用户满意企业 称号 并被中国设备管理协会评为 全国设备管理优秀单位 同时 公司管理工作实现网络化 生产过程和经营管理实现计算机网络化管理 在深化分配制度改革和理顺分配关系上 常顺清主张并坚持效率优先 兼顾公平 做到既提倡奉献精神 又落实分配政策 既反对平均主义 又防止收入悬殊 心系群众 尊重劳动 塑造中铝贵州分公司整体人格 在一切资源中 坚持人才是最宝贵的资源 常顺清始终这样要求自己 伴随管理体制创新步伐的加快 主辅分离 辅业改制也在公司紧锣密鼓地进行 2002年2月 贵州铝厂进行了一场空前深刻的变革 其主体生产部分组成中国铝业贵州分公司 并入中国铝业公司在境外上市 生产辅助和后勤部门作为存续企业 延用 贵州铝厂 名称 成为新的企业法人 按照需要 贵州分公司定员15000人 贵州铝厂2400余人 其他3600多名职工需提前退休 作好相关政策 法规的宣传 抓好职工思想政治工作的同时 常顺清的妻子首先被列为内退职工 常总的夫人都退了 我们心服口服 职工们感慨万端 顷刻间 对抗和矛盾消除了 理解和相互支持推进了企业这场改革 时时心系群众 心中装着职工 经常访贫问苦 常顺清的身影 总会经常出现在职工家中 常总对我们职工比家人还亲 关心胜似亲人 职工们说起常顺清 无不伸出大指拇 人才是生产中最重要的因素 常顺清始终爱才如宝 倡导人才强企 科技兴企 在人才使用上 坚持 德才兼备 原则 定期考察考核和民主评议 坚持把政治强 业务精 管理内行 作风民主 克己奉公 勇于创新 肯干事 能干成事的管理者及时选聘到管理岗位上加重担 挑大梁 公司推行全员劳动合同制 岗位合同制 干部 职工中 岗位靠竞争 收入凭贡献 经营管理者能上能下 蔚然成风 成功的 航程 常顺清从普通工人一步一步走上领导岗位 他深知一个领导者朗如日月 清如水镜的风范对企业 对职工意味着什么 一个男子汉必不可少的事业心与成就欲暗暗地砥砺着他的性情 要在所在岗位上干出一番既无愧于己 又不愧于人的事业始终是他魂牵梦萦的奋斗方向 这种源于生命的强烈的冲动升华着他的现实价值 伴随着平日里点点滴滴的工作而逐步得以演泽的敬业精神 将一个有为 能为 敢为的真实的常顺清越来越清晰地展示出来 那内在的核心则是全体贵铝人熟知的勤政 廉洁与公而忘私 工作上常顺清是拼命的 不讲条件 不谈困难 一切以大局为重 他告诉职工 饮食要有规律 可是他忙起来 时常忘记吃饭 尽管吃饭经常忘 但不该拿的钱坚决不拿一分这条原则却从来不忘 他明令禁止干部之间请客送礼 在干部中不断敲响警钟 无情未必真豪杰 谁不爱自己的家庭 自己的家人 常顺清也是有血有肉 有浓浓的情感 强烈的家庭责任感的男人 他会不憧憬花前月下的晨风晓月 他会不向往举家欢聚的悠闲时光 可是他都顾不上这些 这些年来 他铆足了劲 全身心扑在企业发展壮大上 家庭的担子就由妻子一人承担 谈到这些 他内心有太多的愧疚 不过 令常顺清欣慰和自豪的是 他实现了属于自己的光荣和梦想 他和全体干部 职工的心血没白费 汗水没白流 日益兴旺绚丽的贵铝事业 彰显出生命强劲的勃勃生机 2002年 公司完成氧化铝65 44万吨 超过设计产能31 3 完成铝锭23 8万吨 超过设计产能3 5 完成碳素制品15 72万吨 实现销售收入31 8亿元 利税6 26亿元 2003年 公司完成氧化铝75 21万吨 同比增长14 75 完成碳素制品16 54万吨 实现销售收入37 85亿元 利税8 53亿元 2004年 公司生产经营再创佳绩 完成氧化铝85 05万吨 同比增长13 69 实现销售收入43 94亿元 同比增长11 61 实现利税14 73亿元 同比增长率72 78 近3年来 公司坚持做到年年不拖欠职工社会保险金 国家税金 职工或民工工资及客户货款 受到国家 社会各界及员工一致好评 乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海 3年来 常顺清 致力做得更好 不断超越自我

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