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  • News
    en ligne Grâce à Itella Maksuturva les clients consommateurs peuvent suivre la livraison contacter le magasin aviser le magasin qu ils vont retourner les produits et imprimer une carte d adresse pour le retour des produits Lire l article entier retour L Association Centre de Presse Bibliothèque Nos activités Nos activités PostEurop Nouvelles des Membres Positions communes Affaires de l Union Européenne Europe élargie Structure et Organisation Annonces Rapports Affaires

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  • News
    annoncer ses résultats semestriels jusqu au 29 septembre 2013 retour L Association Centre de Presse Bibliothèque Nos activités Nos activités PostEurop Nouvelles des Membres Positions communes Affaires de l Union Européenne Europe élargie Structure et Organisation Annonces Rapports Affaires de l UPU et des UR Sécurité et Procédures douanières Qui fait quoi Communiqués de Presse Bulletins d information Activités opérationnelles Project Européens Membres Événements Publications thématiques Activité de marché EUROPA

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  • News
    aux clientes et aux clients de demander la prise en charge par le facteur de leurs colis en retour à leur domicile ou à une autre adresse pick home est une des nombreuses nouvelles solutions logistiques de la Poste qui répond ainsi au besoin accru de flexibilité de la clientèle Cette prestation offre aux entreprises de vente en ligne un traitement des retours convivial pour le client et renforce le positionnement stratégique de la Poste sur le marché de l e commerce Les clientes et les clients de La Poste Suisse peuvent choisir dès maintenant comment leur colis doit être retourné Conformément au principe selon lequel l accès physique et électronique aux services postaux est renforcé les clients peuvent non seulement déposer les envois en retour au guichet de la Poste mais désormais également demander en ligne la prise en charge du colis à une adresse de leur choix Par cette offre la Poste propose une solution logistique alternative qui offre plus de flexibilité et des prestations en ligne simples Lire l article complet retour L Association Centre de Presse Bibliothèque Nos activités Nos activités PostEurop Nouvelles des Membres Positions communes Affaires de l Union Européenne Europe élargie Structure et

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  • News
    par la réduction des temps de transport Il participe aussi à la politique de prévention des risques et s inscrit dans le prolongement des actions menées par La Poste en matière de développement durable Enfin cette forme d organisation de travail s inscrit également dans la démarche volontaire de La Poste d accompagner dans l emploi ses collaborateurs handicapés conformément à l accord du 8 mars 2012 en faveur de l emploi des personnes en situation de handicap Cet accord concerne tous les postiers qu ils soient fonctionnaires ou salariés lorsqu ils sont éligibles au télétravail et qu ils en font la demande principe du volontariat Sont éligibles au télétravail les postiers utilisant dans leur travail les technologies de l information occupant un poste ou exerçant des activités compatibles avec cette forme d organisation du travail et faisant preuve d une autonomie avérée L exercice de leur activité en télétravail doit également être compatible avec le fonctionnement de leur service et compatible avec toutes les missions de service public de l entreprise Cet accord définit les grands principes et les modalités pratiques du télétravail La décision d accepter une demande de télétravail est prise par le manager à l issue d un entretien avec son collaborateur En cas de réponse négative de la part du responsable hiérarchique un recours peut être formulé par le postier auprès d une commission de conciliation Le postier peut télétravailler en moyenne 2 jours maximum par semaine sur la période de référence choisie semaine ou mois Pour les postiers en situation de handicap la proportion de jours effectués en télétravail pourra être plus importante Le télétravail des postiers peut s effectuer soit à domicile soit dans un centre de proximité établissement postal ou local loué par La Poste à cet effet L accord prévoit des

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  • News
    de Jean Paul Bailly en novembre 2014 J ai donc décidé en plein accord avec les pouvoirs publics actionnaires de mettre fin à mes fonctions dans quelques semaines à la fois pour des raisons personnelles et familiales et dans le souci partagé de laisser à mon successeur toute la latitude la durée et la liberté necessaries pour mener à bien le projet stratégique du groupe avec le concours de l équipe dirigeante et de tous les postiers a précisé Jean Paul Bailly Cette décision est également dictée par le souci de voir mis en oeuvre une transition rapide et exemplaire à même de garantir un passage de relais harmonieux évitant les périodes de flottement et d incertitude de plusieurs mois qui précèdent inéluctablement toute fin de mandat Le Conseil s est félicité de l action de Jean Paul Bailly et a salué un mandat de 11 ans qui a permis au Groupe La Poste de devenir un acteur majeur des échanges tout autant physiques qu électroniques un acteur diversifié et présent à l international prêt à se confronter et à relever les grands défis économiques sociaux et sociétaux de demain Source La Poste retour L Association Centre de Presse Bibliothèque

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  • News
    du Groupe Le deuxième volet du Projet stratégique de La Poste réside dans la transformation numérique accélérée du Groupe autour de plusieurs axes Ainsi sera créée une véritable enseigne numérique facilitant le parcours client contenus d information services marchands et services non marchands tous les sites internet du Groupe et de ses filiales seront en interaction Par ailleurs La Poste s affirmera comme tiers de confiance dans les échanges numériques Deux marchés sont visés le BtoB optimisation des processus métiers fédération et valorisation des échanges au sein de communautés de professionnels gestion des services mobiles en entreprise et le BtoC identité numérique Digiposte Enfin le Groupe développera son rôle de partenaire de référence auprès des e commerçants en particulier les PME en leur proposant un ensemble de solutions de web marketing et de e logistique 3 Faire de La Poste le leader de la distribution de services de proximité et au domicile La croissance de la demande de services de proximité tirée par le développement très rapide du commerce électronique et par le vieillissement de la population est une opportunité pour La Poste qui dispose des outils nécessaires pour satisfaire cette demande son réseau mobile de facteurs et coli postiers qui passent tous les jours dans tous les foyers son réseau physique de plus de 17 000 points de contact et 8 000 points relais et son réseau numérique Réussir la rencontre entre cette capacité de services unique en France et les nouveaux marchés implique la convergence de ces trois réseaux pour les mettre au service de la distribution et des services de proximité A titre d exemple trois premiers projets viennent illustrer cette volonté la mise en place de FACTEO consistant à doter chaque facteur d un smartphone permettant d accéder à une gamme de services l expérimentation en milieu rural de la function de facteur guichetier l installation de tablettes numériques dans les bureaux facilitant l accès sur internet à l ensemble des produits et des services du Groupe Pour investir ces nouveaux marchés le Groupe accordera sa priorité au développement de nouveaux services assistance aux personnes à domicile logistique urbaine collecte et logistique inverse valorisation des données 4 Combiner croissance externe et croissance organique La politique de croissance du Groupe La Poste en France et à l international est fondée sur le développement organique et la croissance externe Le Groupe La Poste a défini ses axes prioritaires de développement dans lesquels il recherchera des opérations de croissance externes cohérentes avec sa stratégie Ces opérations tendront à faire du Groupe La Poste le leader de la livraison des services au domicile un opérateur de référence de la logistique urbaine le partenaire de confiance des e commerçants et un acteur incontournable dans les échanges numériques Par ailleurs La Banque postale confortera et développera ses positions notamment auprès des clientèles patrimoniales et des collectivités locales dans les moyens de paiement et dans la gestion d actifs A l international outre le courrier international avec le développement attendu de la co

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  • News
    approche en amont cohérente Notre mission a donc débuté en amont de la création en accompagnement de la réflexion stratégique initiée par la direction Nous avons construit l identité sur base d une stratégie de marque issue d une réflexion en profondeur sur le positionnement et les valeurs de l entreprise Fondamentale pour la réussite du projet cette première étape assure la création d une marque pérenne Ce type de projet de rebranding reste extrêmement passionnant car il nous permet d accompagner l entreprise de manière globale sur l ensemble du process et d en faire un vrai projet porté par les équipes internes explique Gwenaël Hanquet directeur général de Minale Design Strategy l agence qui a accompagné P T sur ce projet Un nom unique plusieurs services POST propose tous les outils et services de communication pour permettre à chacun d établir de maintenir et d enrichir les liens qu il possède avec sa famille ses proches ses clients partout et à toute heure Il s agit du plus grand réseau accessible par tous Le nom Le nom POST est simple moderne international fort sans artifices porteur de sens pour ce métier POST c est la volonté d affirmer les racines les fondements luxembourgeois et de projeter des ambitions futures Les couleurs Les couleurs reflètent l intégration de deux marques extrêmement fortes en termes de produits à savoir P T le jaune et le vert et LUXGSM le bleu Celles ci ont été conservées car elles illustrent l histoire et le positionnement sur les marchés dans lesquels l Entreprise est active Le logotype Par l utilisation de formes dynamiques et transparentes l emblème symbolise la raison d être de POST la volonté de rapprocher les individus et les entreprises Les courbes représentent le lien permanent qui se crée entre

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  • News
    d offre L Option de surallocation peut être exercée au cours d une période de 30 jours calendaires à compter du premier jour de négociation des actions Tout exercice de l Option de surallocation sera annoncé dans les 5 jours ouvrables suivant cet exercice Le produit brut revenant à l Actionnaire Vendeur résultant de la vente de 56 000 000 actions s élève à 812 000 000 EUR La capitalisation boursière de bpost en résultant s élève approximativement à 2 9 milliards EUR La période de souscription de l offre publique japonaise qui comprend un total de 6 400 000 actions a commencé le 20 juin et se clôturera le 21 juin La négociation des actions de bpost sur Euronext Brussels sous le symbole BPOST commencera sur une base si et quand livrées le 21 juin 2013 La livraison des actions aura lieu le 25 juin 2013 Indépendamment de l offre un total d approximativement 924 000 actions ont été vendues aux employés de bpost dans le cadre du plan d achat d actions pour le personnel L Etat belge directement et via la SFPI n a pas vendu d actions dans le cadre de l IPO et maintient une participation de 50 01 dans bpost A supposer que les actions offertes dans le cadre de l offre publique japonaise soient intégralement placées et que l Option de surallocation soit intégralement exercée l Actionnaire Vendeur maintiendra une participation de 17 34 suite à l offre publique initiale et maintiendra une participation de 21 54 en cas de non exercice de l Option de surallocation La Société l Actionnaire Vendeur l Etat belge et la SFPI ont convenu de mécanismes de blocage de leurs actions pendant 180 jours suivant le premier jour de négociation des actions J P Morgan Nomura et

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